步入裝修行業二十余載
從項目經理到工程副總
職場『角色』的轉變
讓他對匠心有了更深度和廣度的理解
在他身上
你可以看到工程人的那份追求極致的『專注力』
更可以看到管理者的那股穩重冷靜的『氣場』
這就是，今天的主人公
紫蘋果昆明分公司工程副總——杜永剛
人專心，事專意
把紫蘋果的工藝標準做到『極致』
工地如何實現效果圖到實景圖的完美切換？施工工藝怎樣才能做到標準、規范？這是每一個工程人都會捫心自問的終極問題，同時也是紫蘋果的項目經理，一直在各種實踐中摸索和探討的問題。
做了20多年的工程管理，他始終堅持：好工程，統籌兼顧，『品質如一』。人專心，事專意，把紫蘋果的工藝標準做到『極致』，讓客戶在裝修中少點兒遺憾，輕松享受從房子到家的美好過程。
2013年到2021年，在紫蘋果的八年時間，是自我成長的『歷練』，也是紫蘋果工程團隊不斷強大、快速發展，在昆明裝修市場良好『口碑』逐漸形成的過程。
2，“嘴巴服”？還是“心里服”？
只有成為了他們的堅強后盾，才能真正獲得認可
作為一名管理者，他對工程團隊有很高的要求，尤其是項目經理。從個人形象、工作流程、工地管理……都有制度化的流程。
當問到他，為何連項目經理的著裝和言談舉止都有那么多的要求？他說：“其實是一種『狀態』吧！因為項目經理長期在工地，會經常和客戶當面溝通，一個整潔的著裝、一個好的精氣神，會讓客戶更放心。
昆明分公司四個工程部，幾十位項目經理，上百個在施工地，如何有效管理呢？『制度化』和『精細化』必不可少。1、每晚的工作日報；2、表格化的精細管理；3、獎罰分明。
除了這些『硬性』的制度，還有一些『柔性』的關懷。工作中、生活中遇到難以解決的困難，他都會想辦法盡全力的解決。每年一次的員工家訪，了解每位員工的情況。“只有成為了他們的堅強后盾，才能讓他們在工作中無后顧之憂”。
當然，好的平臺，還要讓他們有所成長。定期的培訓、升級工藝的學習、工程管理的培訓，方方面面的精進，不斷豐盈。
正是如此嚴苛的管理，作為紫蘋果整個集團項目經理的最高級別及榮譽的【魯班級項目經理】，每年都會有昆明分公司的項目經理位列其中。
3，管理是一生的日常
行事是一生的修為
好工程，絕不止面子管理但好的工地，一定代表著專業度
杜永剛副總說：“工程質量的好壞，關乎日后居住安全，同樣關乎家的品質。”比如電線是否短路，廚衛是否返異味，墻頂面是否會因為潮濕起菌斑..……看似簡單的工藝背后，是對大宅別墅系統復雜的控制。
如何保障紫蘋果工地的品質？如何做好工地管理？杜永剛副總說：“這就不得不提到紫蘋果規范化的標準體系。”
作為一家18年的集團化品牌企業，紫蘋果在工程管理上花了很多『功夫』。1、自主研發的『紫石工程』體系，至今已升級到8.0，紫蘋果的每一個工地都會嚴格按照紫石工藝來施工；2、每周的『工地品質檢查專項會』，總經理帶隊巡檢；3、每年的工程品質大檢查或工程大比武，全國的分公司工程PK。
“每個工程細節都要達到高標準，比如：紫蘋果的工地就必須保持規規矩矩，噴繪在門頭柱子上的字，歪一點兒或顏色不飽滿，都過不了我這一關。更別說，工地里材料堆放不整齊，地面不干凈，這些都是不允許的。”
文明施工只是他嚴苛管理下的冰山一角，把『標準化』做到每一個細節，是所有工程人的努力方向。
杜永剛副總說：“工程這件事，一刻都不能松懈。因為一旦出現問題，影響的不僅僅是紫蘋果的口碑，更是客戶一家人居住的舒適性和品質感”。
多年穩居昆明裝修行業『標桿』的背后，只因在工程管理中注入了不可忽視的力量，也是所有昆明分公司工程人對品質的捍衛與堅守。
4，好口碑，并非一蹴而就
過硬的工程品質+優質的售后服務，才能贏得客戶信賴
目前這個正在進行土建的項目，位于昆明的滇池高爾夫，2008年業主在昆明分公司裝修過一套房子。三年前客戶聯系到公司的售后，說是另外一套房子年代久了，地板的裂縫較大，人踩在上面會嘎吱嘎吱的響，問是否可以過去維修一下。
業主家效果圖
由于這套房子不是在公司裝修的，再加上負責他另外一套房子裝修事宜的項目經理也已經離職，所以公司的售后人員就將這件事告知了他。他就安排了兩個工人，幫客戶解決了問題。
今年三月份，客戶打電話給他，說是有套500㎡的房子要裝修，讓他過去溝通一下。
基于紫蘋果在昆明良好的口碑，之前裝修的那套房子也比較滿意，加上對杜永剛副總的信任。很快就與公司簽訂了合同。
這只是這么多年來，眾多客戶中的一個。每年都會有客戶找到他，介紹自己的親戚、朋友來裝修。
他說：“客戶滿意，工程才有價值，做受客戶尊敬的『服務者』，這就需要我們建立長期的『成就感』意識。通過我們優質的服務，實現客戶的認可，相信這樣一定比單純做業績所帶來的成就感更強。”
我想，這也一定是昆明分公司的工程品質，能獲得那么多客戶認可，能夠在整個昆明市場被競相效仿與追捧的緣由。
工程雖不如實景作品漂亮，但卻是讓家永葆品質的良方。見微知著，工程即人品，對紫蘋果來說，工程亦是本分。
大宅別墅實施的過程，很難也很漫長。杜永剛副總認為，專業合格的工程人，如果在整個施工服務過程中，都沒有和客戶建立『信任』，那就需要『反思』。在服務客戶的過程中，他和客戶也成為互相信任的朋友。
紫蘋果工程人，用『思考力』和『行動力』證實自己；用時間和堅持，鑄造著自己的一顆匠心。
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